teoria clasică a administrației

Y-Negocios

2022

Explicam ce este teoria clasica a administratiei, principiile ei si functiile pe care le atribuie administratiei.

Teoria clasică a managementului folosește diviziunea muncii pentru a obține o eficiență mai mare.

Ce este teoria managementului clasic?

Teoria clasică a management a fost promovat de francezul Henry Fayol în 1916, pentru a oferi îmbunătățiri teoriei administrare stiintifica sau „Taylorism” (crescut de Frederick Taylor în 1911). Taylor a studiat proces productiv iar Fayol sa concentrat asupra directivei Afaceri.

Teoria clasică a managementului este un curent al cunoştinţe care a apărut ca răspuns la creșterea accelerată a afacerilor după a doua revoluție industrială. Teoria pune accent pe managementul general al organizației, adică pe structura și funcțiile pe care trebuie să le îndeplinească fiecare parte a companiei (nu doar îmbunătățirea metodelor de producție).

Istoricul administrativ

Istoria administrației este foarte veche și datează din ființă umană a făcut uz de rațiune în organizarea în grupuri să vâneze, să adune și să formeze popoare și civilizații, pentru care a stabilit sarcini, planuri de acțiune și obiective.

Studiul diferitului Modele a administratiei, orientata catre lumea industriala si de afaceri, a fost impulsionata cu Revolutia industriala. Contextul a stabilit noi reguli de organizare cu sisteme ierarhice și diviziuni ale poate sa economice si sociale. Inainte de Probleme Din noul scenariu, managementul a apărut ca disciplină.

Printre principalii reprezentanți ai administrației se numără:

  • Frederick Taylor. El a fost părintele administrației științifice. El a propus organizarea muncii prin aplicare Metode științifice (cum ar fi îmbunătățirea sistemelor de producție, selecția muncitorii adecvată și diviziunea muncii). Înainte de taylorism, muncitorii erau responsabili pentru planificarea și executarea locurilor de muncă, chiar dacă nu aveau cunostinte tehnice a sarcinilor.
  • Henry Ford. El a fost creatorul producției industriale de masă. Obiectivul său a fost de a genera o cantitate mai mare de mărfuri în cel puțin vreme și chiar cost redus. Datorită contribuțiilor Ford, sistemul de producție a fost revoluționat. În 1913 avea mai multe fabrici industriale pentru producția Ford T.
  • Henry Fayol. El a propus creșterea eficienţă a firmei prin punerea la dispoziția administrației a tuturor părților care alcătuiesc organizația, în special a nivelurilor superioare de comandă. El a postulat cinci funcții de bază pentru proces de administrare că principiile sub paisprezece ale fayolismului trebuie îndeplinite.
  • Frank B. Gilbreth. El a propus o îmbunătățire pentru organizarea științifică prin studiul circulaţie și de timp, numit „Therblig”, care consta din cele optsprezece mișcări în care putea fi subdivizată orice sarcină de lucru (cum ar fi căutarea, găsirea, selectarea, luarea, ținerea, mutarea, atingerea, inspectarea, planificarea).
  • Henry Lawrence Gantt. El a propus un sistem numit după numele său, diagramă Gantt, care consta într-un instrument de planificare și planificare a sarcinilor într-o anumită perioadă (constaa într-un grafic cu bare orizontale ordonat pe activitate, care permitea să se vadă succesiunea timpului de lucru și să se organizeze prioritățile). ).
  • Elton Mayo. El a propus o viziune psihologică și sociologică a lumii industriale, care a constat în sublinierea nevoilor emoționale ale angajaților de a crește productivitate și să promoveze bune relații de muncă (care sunt la fel de motivante sau mai motivante decât stimulentele financiare).

Principiile teoriei clasice ale managementului

Henry Fayol a stabilit 14 principii de administrare.

Principiile teoriei clasice ale managementului sunt reglementări generale care permit managementului să domine toate funcțiile organizației. Fayol a stabilit paisprezece principii:

  • Diviziunea muncii. Împărțiți organizarea muncii în funcție de capacitatea și eficiența fiecărui angajat și a fiecărei zone, pentru a realiza o mai bună eficacitate și productivitatea.
  • Autoritatea și responsabilitate. Stabilirea unui echilibru între puterea exercitată de autoritate și funcțiile pe care aceasta trebuie să le îndeplinească ajută la evitarea abuzului de putere.
  • Disciplina. Respectați și fă-i pe ceilalți să respecte, să se conformeze reguli si reguli a organizatiei. Acest principiu poate fi promovat prin autodisciplină sau prin sancțiuni sau amenzi pentru cei care nu le respectă.
  • Unitate de comanda. Stabiliți ca fiecare muncitor să răspundă unui singur superior direct, de la care va primi ordine și sprijin. În caz contrar, ar putea afecta performanța și productivitatea organizației.
  • Unitatea de abordare. Asigurați-vă că toate activitățile care au același obiectiv (cum ar fi marketing, publicitate, vânzări și promovare), sunt conduse de aceeași persoană responsabilă.
  • Subordonarea interesului individual interesului general. Recunoașteți și promovați, în primul rând, interesul general al organizației și, în al doilea rând, pe cel al angajaților, pentru a garanta continuitatea în timp.
  • Remunerarea. Păstrați a politică remuneratia (valoarea monetara pe care firma o acorda angajatului, in schimbul serviciilor primite) care trebuie sa includa stimulente financiare si nefinanciare.
  • The centralizare Y descentralizare. Definiți gradul de concentrare a puterii autorității, care variază în funcție de starea afacerii și de tipul de personal.
  • Lanțul în trepte. Stabiliți în mod clar o linie de autoritate sau de comandă, care poate fi orizontală sau verticală.
  • Ordinea. Mentine un loc pentru fiecare obiect pentru a optimiza timpii de productie si a mentine ordinea sociala prin selectarea corecta a fiecarui angajat in pozitia cea mai potrivita.
  • The capitaluri proprii. Oferiți tratament egal tuturor angajaților, bunătate și dreptate (acest tip de legături generează loialitate Y angajament).
  • Stabilitate personală. Încurajează și monitorizează performanța angajatului care este angajat permanent și care știe că are oportunități de progres în cadrul organizației.
  • Initiativa. Încurajați angajații să-și spună opiniile, să ofere sugestii constructive și să pună la punct planuri de lucru, astfel încât să se simtă parte din organizație.
  • Spiritul de corp. Creați unitate, cooperare și spiritul de echipă în rândul angajaților, pentru a evita confruntările. Este important să-i răsplătim pe fiecare în funcție de meritele lor fără a genera gelozie sau situații de dezacord.

Caracteristici clasice de administrare

Fayol a recunoscut șase grupuri de funcții de bază pentru administrare, de care fiecare companie trebuie să le țină seama:

  • Funcțiile tehnice pentru producția de bunuri sau servicii.
  • Funcții comerciale pentru cumpărarea și vânzarea de bunuri și servicii.
  • Funcţiile financiare pentru controlul capitalele necesare pentru a investi.
  • Funcțiile de securitate pentru protecția și conservarea mijloace.
  • Funcții contabile pentru bilanţuri, cheltuieli si statistici.
  • Functiile administrative pentru integrarea si coordonarea functiilor anterioare.

Odată depistate funcțiile ce urmează a fi îndeplinite de organizație, trebuie derulat procesul administrativ care să permită coordonarea eforturilor întregii organizații. Cele cinci funcții sau etape ale procesului administrativ sunt:

  • Planificare. Constă în vizualizarea viitorului pe care organizația intenționează să-l realizeze și întocmirea unui plan de acțiune pentru a ajunge acolo.
  • Organizatia. Constă în construirea structurilor necesare (materiale și sociale) pentru a desfășura activitatea organizației.
  • The abordare. Constă în îndrumarea și direcționarea tuturor resurselor organizației către același obiectiv.
  • The coordonare. Constă în menținerea armoniei tuturor celor care lucrează în organizație și care pot avea interese diferite, astfel încât aceștia să lucreze în sinergie.
  • The Control. Constă în monitorizarea și verificarea faptului că fiecare instanță de lucru este efectuată conform standardelor stabilite.

Importanța teoriei clasice

Importanța teoriei clasice de management constă în faptul că a permis aplicarea unor prognoze fiabile și metode eficiente de management.

Implementarea sa a asigurat rezultate bune organizațiilor care au evoluat într-un context de mare schimbare și incertitudine, ca o consecință a celei de-a doua revoluții industriale. Cu o viziune globală asupra acțiunilor întregului Structura organizației, acest model a oferit îmbunătățiri față de curentul anterior formulat de Taylor.

Critici ale teoriei clasice

Cu managementul clasic, munca devine mecanizată și repetitivă.

Unele dintre criticile la adresa teoriei clasice sunt că îi lipsea experimentarea și verificarea principiilor sale. În plus, factorul uman nu a fost punctul central, dimpotrivă, această teorie i-a expus pe lucrători la condiții deplorabile pentru a obține performanțe de productivitate mai ridicate.

Unii autori consideră teoria clasică drept „teoria mașinii”, a cărei resurse umane Ele lucrează într-un mod mecanizat și repetitiv alături de mașini. Acest aspect uman a fost studiat mai în profunzime de curentele de mai târziu.

!-- GDPR -->