structura organizationala

Y-Negocios

2022

Vă explicăm ce este structura organizatorică, caracteristicile acesteia, tipurile și elementele care o compun. De asemenea, ce este o organigramă.

Structura organizatorică este modul în care o companie își planifică și își distribuie munca.

Care este structura organizatorica?

Structura organizatorică este cunoscută ca formele de organizare internă și administrativă a unei companii sau organizații. Aceasta include și împărțirea muncii în anumite zone sau departamente după aceeași structură.

Cu alte cuvinte, structura organizatorică a a Afaceri Este felul în care ea se concepe, modul în care își planifică munca și o distribuie oficial responsabilități. Structura organizatorica este formă a unei companii.

Companiile și organizatii tind să se organizeze pe baza obiective care au fost complotate. Pe de altă parte, structura sa răspunde și modelului de management ei angajează, adică modul în care concep autoritatea, ierarhia administrativă și împărțirea muncii lor.

Fiecare companie are propria sa structură organizatorică. Este posibil să-l modifici și să-l adaptezi la noi scenarii și nevoi, dacă ar fi cazul, deși asta implică de obicei mari schimbări si remodelare.

Caracteristicile structurii organizatorice

Orice structură organizatorică este o ordine formală, adică apare în documentele companiei și se reflectă în ea Schema de organizare. Acesta din urmă reprezintă diferitele persoane care lucrează în el și pozițiile lor specifice.

Ele se bazează, de obicei, pe un principiu de specializare și departamentalizare, adică construirea de blocuri de lucru în care sunt îndeplinite anumite sarcini: relatii publice, resurse umane, management administrativ etc. Cu cât o companie este mai mare, cu atât departamentele sale vor fi mai specializate.

Aceste structuri pot fi de două tipuri:

Pe de altă parte, ei răspund în general la o idee anterioară despre cum să organizăm o echipă umană pentru a realiza o obiectiv uzual. În acest considerent, tehnologie, cel resurse umane și „spiritul” sau personalitatea antreprenorială a organizației.

Tipuri de structura organizatorica

În general, vorbind despre patru tipuri de structură organizatorică:

  • Liniar. Ea consideră ierarhia ca principiu organizatoric, adică autoritatea directă a șefului asupra subordonaților săi, întrucât toate deciziile și responsabilitățile îi revin. Este o structură care privilegiază viteză, cel contabilitate clar si simplu, avand in vedere ca posturile sunt foarte bine definite in structura, servind angajatii in ghidul unui sef comun. Este modelul preferat pentru companiile mici cu producție scăzută și capital uman redus.
  • Funcţional. Acesta propune împărțirea activității organizației în unități hiperspecializate, fiecare sub comanda unui șef independent, care își coordonează echipă de muncă și permite comunicare cu celelalte echipe. Este o structură versatilă, flexibilă și foarte populară, în special pentru companiile mai mari, cu personal abundent.
  • De la personal. Un model de afaceri minimalist, care preferă să depună în contracte externe (externalizarea sau externalizarea) multe dintre funcţiile care în alte modele ar presupune construirea unei unităţi de lucru. Este un model flexibil și modern, care necesită totuși o fluiditate de capitalele asta justifică să nu ai propria ta echipă în loc să o externalizezi.
  • Matrice. Compania este structurată pe baza echipe de lucru autonomi și deconectați unul de celălalt, fiecare atribuit unui proiect punctual şi alcătuit dintr-un set divers de muncitorii sub comanda unui coordonator care raportează individual conducătorului organizaţiei. Este cea mai dispersată structură cunoscută și cea care se potrivește cel mai bine giganticilor consorții de afaceri transnaționale.

Elemente ale structurii organizatorice

Personalul de curățenie face parte din personalul de sprijin.

Potrivit lui Henry Mintzberg, un savant canadian al subiectului, structura organizatorică include întotdeauna 5 elemente diferite:

  • Apex strategic. Conducerea de vârf a companiei, unde ia deciziile la nivel înalt, și îndeplinește funcții de supraveghere directă, formulare de strategii și relația cu mediul companiei.
  • Linia de mijloc. Managerii care servesc drept legătură și braț executori între vârful strategic și nucleul operațiunilor, transmitând informații pe verticală și pe orizontală (între ei). Ei sunt cei care iau decizii în fiecare dintre domeniile lor specifice.
  • Miezul operațiunilor. The forta de munca de bază a companiei, formată din ea muncitorii responsabil de principalele funcţii de generare produse pe mine Servicii.
  • Tehnostructură. Iată un grup de specialişti şi profesionisti care nu fac parte din abordare companiei, dar nu participă la circuitul principal de producție, ci mai degrabă oferă sprijin întregii structuri, asigurând schimbările necesare în organizație, sau promovând stabilitatea și întreținerea acesteia.
  • Echipa de asistenta. Personal in general externalizat sau subcontractat care locuieste in companie si care ofera suport intregii structuri, in sarcini specifice nespecializate, precum curatenie, supraveghere etc.

Importanța structurii organizatorice

Structura organizatorica este un aspect fundamental al intelegerii oricarei companii, adica felul in care se concepe si se organizeaza. O bună organizare este garantul unei funcționalități mai armonioase și al atingerii caracteristicilor dorite în companie, cel puțin în principiu.

Dimpotrivă, o structură inadecvată sau haotică introduce organizarea Probleme pe care nu le-ați avea în mod normal, făcând sarcini care altfel ar putea fi simple și dificile de zi cu zi.

Departamentalizarea

Departamentalizarea este înțeleasă ca sectorizarea activității afacerii în diferite unități numite departamente și este unul dintre principiile de bază ale structurii organizaționale. Fiecare departament satisface un set specific de nevoi, pe baza unui criteriu organizatoric specific, cum ar fi:

  • Pentru vreme, sau după ziua lucrătoare.
  • Pentru client, astfel încât fiecare departament să deservească unul sau un set dintre ele.
  • Pe teritoriu, când departamentele sunt îndepărtate geografic unele de altele.
  • Pentru Proiecte, cand obiective specifice Cei care se vor ocupa de delimitează un departament, apoi se schimbă și o fac din nou.
  • Pe procese, în funcție de locul lor în lanțul de producție.
  • Pe produse/servicii, în funcție de lanțul de producție căruia îi este dedicată, independent de celelalte.

Ce este organigrama?

Organigrama poate reprezenta structura organizatorică în diferite moduri.

Este cunoscut ca Schema de organizare la reprezentarea grafică a structurii organizatorice a unei companii. De obicei se face ca a sistem vizuale, cuprinzând poziții și departamente în cutii sau baloane și legându-le între ele și cu superiorii și subordonații lor prin linii drepte.

!-- GDPR -->