• Care sunt obiectivele organizației?
• Tipuri de obiective organizaționale
• Cum sunt stabilite obiectivele organizaționale?
• Exemple de obiective organizaționale

Vă explicăm care sunt obiectivele unei organizații și cum sunt ele clasificate. Cum sunt stabilite și câteva exemple.

Maximizarea profiturilor anuale este un exemplu de obiectiv organizațional.

Care sunt obiectivele organizației?

În limbajul corporativ, obiectivele organizaționale sunt numite situații dorite pe care fiecare companie încearcă să le realizeze în diferitele domenii care o compun sau care rezultă din interes, și care își îndeplinesc dorința cuprinsă în misiunea și viziunea lor prin obiective realizabil.

Ca totul obiectivOdată ce aceste obiective au fost atinse, se vor alege altele noi și așa mai departe, ghidând progresul organizației pe baza proiecției sale viitoare. Se poate spune că obiectivele sunt indicatorii pe drumul de parcurs Afaceri, care servesc și la măsurarea performanței sale: o companie de succes este de așteptat să îndeplinească majoritatea obiectivelor pe care și le-a stabilit.

Pe de altă parte, obiectivele unei companii asigură legitimitatea acesteia, deoarece o companie care nu își atinge obiectivele nu va putea convinge viitorul. Clienți sau investitori.

Obiectivele unei organizații sunt determinate pe baza planului său inițial sau a direcției sale strategice, care include și răspunsul la accidente și evenimente neprevăzute care decurg din mediu inconjurator in care functioneaza. Recuperarea situațiilor provocatoare, depășirea provocărilor neașteptate sau a dificultăților născute în cadrul pieței, sunt doar câteva posibilități ale obiectivelor organizaționale de origine externă.

Dimpotrivă, creșterea salariului de muncitorii, maximizând eficacitatea proceselor, extinderea către noi orizonturi, sunt obiective de origine internă.

Tipuri de obiective organizaționale

Obiectivele organizaționale sunt clasificate pe baza proiecției lor în vreme, adică în istoria celui organizare. Astfel, există trei tipuri diferite:

• Termen lung. Acele obiective de împlinire într-un timp viitor îndepărtat. Sunt cunoscute și ca obiective strategice, deoarece ghidează pe termen mediu și scurt atunci când definesc viitorul companiei.
• Termen mediu. Cunoscute sub denumirea de obiective tactice, ele sunt o instanță intermediară între termenul lung și cel scurt, servind ca o adaptare de către zonele companiei a planurilor necesare îndeplinirii obiectivului general.
• Termen scurt. Aceste obiective de îndeplinire imediată (într-un interval mai mic de un an) sunt concepute pentru a răspunde unor situații specifice apropiate în timp și sunt de obicei defalcate pe unitate productivă sau chiar angajat. Obiectivele pe termen mediu și scurt depind de îndeplinirea zilnică a acestor obiective, în cadrul cărora ar trebui să se concentreze.

Cum sunt stabilite obiectivele organizaționale?

Este necesar să se definească costul, fezabilitatea și timpul fiecărui obiectiv.

Pentru a stabili obiectivele organizatorice ale unei companii necesită a metodologie logica care ia in considerare urmatoarele:

• Misiunea si viziunea companiei. Tot ceea ce este cuprins în misiune și viziune este cheie în determinarea obiectivului general al companiei și, de aici, a seriei de obiective specifice care se ivesc. În cele din urmă, ele sunt rolul organizației.
• Prioritățile de afaceri și amploarea acestora. Trebuie planificată scara de prioritate a companiei, adică care sunt sarcinile urgente și care nu, care sunt cele mai importante și care sunt de prisos. Numai așa putem avea obiective certe și aplicabile.
• Identificarea standardelor de afaceri. Este necesar să se definească costul, fezabilitatea și timpul fiecărui obiectiv, în funcție de capacitățile și comoditatea companiei, întrucât aceste măsuri vor servi drept control și controlor pentru îndeplinirea scopurilor și eventuala modificare sau adaptare a acestora.

Exemple de obiective organizaționale

Câteva exemple posibile de obiective organizaționale ar putea fi:

• Maximizați Profiturile anual.
• Creșteți pentru a dubla salariul personalului.
• Extindeți-vă pe o nouă piață.
• Preluați capital pierdut în timpul unei crize.
• Minimizați riscurile de investitie.
• Creșteți cota de piață.
• Atingeți câștigurile proiectate.
• Supraviețuiește depresiunii sectorului comercial.