- Ce este centralizarea?
- Tipuri de centralizare
- Avantajele centralizării
- Dezavantajele centralizării
- Exemplu de centralizare într-o companie
- Descentralizare
Vă explicăm ce este centralizarea, cum este clasificată și avantajele și dezavantajele ei. De asemenea, exemple și ce este descentralizarea.
Ce este centralizarea?
Vorbim de centralizare atunci când puterile de decizie sau proces în cadrul a organizare fie tind să convergă în același caz, fie mai simplu, atunci când toate poate sa sau toate obligațiile tind să cadă în aceeași instanță organizațională, fie ca parte a a guvern, A Afaceri sau orice model administrativ.
Centralizarea va fi atunci tendința de a centraliza, adică de a crea nuclee de putere, de responsabilitate sau procesare, care au multe intrări și câteva (sau doar una) ieșire, creând astfel o convergență. Acest lucru se poate întâmpla în multe medii umane și chiar biologice, deoarece a management Resursele centralizate pot fi, în anumite ocazii, mult mai eficiente decât una dispersată.
De exemplu, guvernele centraliste sunt cele care preferă un centru de putere unic și hegemonic din care să guverneze restul țării, mai degrabă decât o tendință spre dispersie și dispersare. autonomie precum cea care propune descentralizarea guvernelor federale sau federative. În sfera afacerilor, la fel, vorbim de centralizare atunci când nivelurile inferioare din ierarhia afacerilor își transferă autoritatea administrativă la un nivel superior, adică converg în aceeași conducere sau supraveghere.
Tipuri de centralizare
În domeniul administrativ, putem vorbi despre diferite tipuri de administrare, precum:
- Centralizarea performantei. Se aplică centralizărilor geografice și operaționale din cadrul unei organizații, așa cum ar fi cazul unei companii care localizează într-un singur sediu întreg personalul unui proces dat, sau care canalizează toate solicitările unui anumit proces printr-o sucursală. regiune determinat.
- Centralizarea departamentului. Apare atunci când o organizație își construiește departamente sau coordonări specializate, la care va merge la sisteme și se va ocupa de toate cerințele IT și tehnologice ale restului companiei.
- Centralizarea managerială. Se referă strict la luarea deciziilor, concentrat într-un management de nivel înalt sau într-un anumit tip de conducere executivă, care gestionează și comunicatii catre lideri echipa sau departament, avand astfel controlul deplin si centralizat al companiei.
Avantajele centralizării
Orice centralizare urmărește o creștere a controlului. Modelele centraliste facilitează supravegherea, luarea deciziilor unice, controlul resurselor și specificul organizației, deoarece se creează nuclee de decizie sau procesare a diferitelor sarcini, prevenind duplicarea, repetarea sau dispersarea sarcinilor. Toată centralizarea generează ierarhii și stabilește dinamica de conducere, deci este o sistem ideal pentru lideri puternici.
De exemplu, guvernele centraliste au fost foarte importante în timpul formării națiunilor latino-americane, deoarece prin centrarea întregii puteri politice și economice în figura unui președinte, naţiune și s-a lăsat mult mai puțin loc pentru anarhie si eventuala dezmembrare a tarii.
Dezavantajele centralizării
Centralizarea are și dezavantajele ei, mai ales în ceea ce privește dependența dintre nucleu și periferie în ceea ce privește luarea deciziilor și procesul de informație. Este obișnuit în modelele centralizate să apară „gâtele de sticlă”, adică dinamica pâlnie în care aportul unui departament este mult mai mare decât capacitatea sa de procesare sau de decizie, dar din moment ce totul este centralizat, nimeni altcineva nu poate elibera fluxul. volumul de lucru în așteptare. Acest lucru cauzează întârzieri și sabotează productivitate.
Alte risc Centralizarea are de-a face cu despotismul sau excesul de rigiditate în ierarhie, generând astfel autorități asupra cărora cade totul. Acest lucru reduce personalul junior să doar urmeze ordine sau instrucțiuni, forțându-i să aștepte un răspuns din partea conducerii care deseori necesită și este adesea solicitat rapid pentru luarea imediată a deciziilor. Birocratizarea este adesea consecința centralizării excesive.
Exemplu de centralizare într-o companie
Un exemplu clar de centralizare în managementul unei companii este crearea unui Management Strategic sau Management al Operațiunilor, responsabil de supravegherea absolută a tuturor secțiunilor managementului organizațional. Această autoritate se va bucura din plin puterile în companie și, prin urmare, poate lua decizii adecvate pentru a rezolva cu promptitudine dificultățile, poate solicita liber informații și poate interveni în orice proces, după cum se consideră necesar. Aceasta va consolida criteriile de lucru ale companiei, va preveni luarea de decizii riscante și va avea ca scop crearea unui criteriu administrativ comun, reducând anarhie la minim.
În schimb, va fi însă o creștere notabilă a birocrației de afaceri, întrucât toate comunicările și toate documentele trebuie transmise și noii conduceri, care la rândul său va emite noi documentații pentru a-și transmite deciziile. În plus, va exista riscul ca deciziile acestei conduceri să fie întârziate (să presupunem, din cauza absenței de moment a personalului cheie) și să supună restul companiei unui timp de așteptare, întârziind întreaga linie de producție.
Descentralizare
Descentralizarea este, în mod logic, procesul opus centralizării, adică tendința de a acorda autonomie de acțiune și independență în procedurile lor diferitelor unități ale unei organizații, precum coordonările sau departamentele. Un regim descentralizat constă dintr-un număr de unități independente, fiecare capabilă să facă față obligațiilor similare.
Descentralizarea politică este cheia pentru guvernele federale sau federative, care constau în unirea egalilor între diferitele state sau departamente care alcătuiesc țara.