• Ce este managementul științific?
• Creator al administrației științifice
• Originea administrației științifice
• „Principiile Taylor” și caracteristicile acestora
• Avantajele managementului științific
• Dezavantajele managementului științific
• Taylorismul de-a lungul timpului

Vă explicăm ce este administrația științifică sau taylorismul, originea, istoria, avantajele și dezavantajele. De asemenea, principiile lui Taylor.

Managementul științific s-a bazat pe diviziunea muncii pentru a crește eficiența.

Ce este managementul științific?

Managementul științific este un flux al cunoştinţe, numit și taylorism, care unește sectorul de afaceri cu cel investigatie stiintifica. A apărut ca urmare a unei monografie publicat în 1911 de Frederick Winslow Taylor, care a stabilit principiile de organizare pentru Afaceri industrial.

Denumirea de administrare științifică se datorează aplicării lui metode științifice la problemele management afaceri, cu scopul de a realiza mai mult eficienţă în producția industrială. Principal Metode științifice aplicabile problemelor de management sunt cele observare si măsurare a rezultatelor.

Creator al administrației științifice

F. W. Taylor a implementat managementul științific de la sfârșitul anilor 1800.

Americanul Frederick Winslow Taylor a fost creatorul principiilor managementului științific, investigând operațiunile de fabricație într-un mod sistematic. De aici și numele primit de lucrarea sa: „Principii Taylor” sau „Taylorism”.

Taylor s-a născut în 1856 în Pennsylvania, Statele Unite. A fost manager al fabricare, inginer, mecanic și, în urma cercetărilor sale, a devenit și consultant în management.

În timpul lui adolescent a început să-și piardă o parte din simțul vederii și corpul îi era slab, așa că nu a putut participa la evenimente sportive. Acele condiții l-au determinat să se gândească la cum să îmbunătățească performanța la efort fizic. Pentru el, important era să măsoare efortul, locul și mișcările pentru a obține o eficiență cât mai mare.

Originea administrației științifice

Teoria administrației științifice ia naștere la sfârșitul secolului al XIX-lea în Statele Unite, având în vedere necesitatea creșterii productivitate din cauza ofertei limitate de forta de munca.

Singura modalitate de a crește productivitatea a fost creșterea eficienței muncitorii Și, pentru asta, administrația științifică s-a concentrat pe sarcini. Taylor a efectuat un studiu de cercetare și a găsit următoarele probleme comune în industrii a timpului:

• Nu exista un sistem eficient de lucru.
• Nu existau stimulente financiare pentru ca lucrătorii să-și îmbunătățească munca.
• Deciziile au fost luate în mod arbitrar, mai degrabă decât prin cunoștințe științifice.
• Muncitorii au fost încorporați în munca lor fără a ține cont de ei abilități Y aptitudinilor.

Taylor a întocmit mai multe ipoteză care, în practică, a permis soluții la aceste probleme. Prin analiză Din modul în care s-a făcut munca și din observarea directă a modului în care acea muncă a afectat productivitatea, a găsit răspunsurile.

Filosofia lui s-a bazat pe faptul că a face oamenii să muncească din greu nu era la fel de eficient ca optimizarea modului în care își făceau munca. Lucrarea completă a lui Taylor a demonstrat că toate principiile expuse acolo pot fi aplicate în orice tip de organizare.

„Principiile Taylor” și caracteristicile acestora

Conducerea științifică selectează lucrătorii în funcție de abilitățile lor.

În 1911 Taylor a publicat „principiile managementului științific”, un document care explica liniile directoare pe care ar trebui să le urmeze activitatea de afaceri pentru a obține o producție industrială mai eficientă. Cele patru principii ale lui Taylor au fost:

• Reorganizarea muncii. A implicat înlocuirea sistemelor de lucru ineficiente cu metode care reduc costurile cu forța de muncă. timp producția și cantitatea de utilaje necesare, printre altele. Taylor a investigat diferite moduri de a atinge niveluri optime de performanță, de exemplu, a proiectat o lopată care putea fi manipulată timp de câteva ore la un moment dat.
• Selectarea adecvată a lucrătorului. A implicat evaluarea capacității lucrătorului de a desemna o poziție potrivită, mai degrabă decât atribuirea de roluri fără a ține cont de capacitatea lor. În acest fel, performanța profesională ar putea fi îmbunătățită deoarece angajatul s-a simțit mai motivat și mulțumit de munca sa, ceea ce a ajuns să afecteze productivitatea organizației.
• Cooperare între manageri și campus. A presupus crearea de posturi intermediare care să acționeze ca responsabili cu supravegherea și consilierea directă a echipelor de muncitori. În acest fel, managerii și operatorii ar putea acționa în același scop și ar putea realiza buna funcționare a organizației.
• Împărțirea muncii între manageri și colaboratori. A presupus definirea clară a rolului fiecărui membru al organizației. Era necesar ca managerii să fie responsabili pentru planificare și conducerea organizației în timp ce lucrătorii erau dedicați executării deciziilor menționate. Această articulare a făcut posibilă obținerea unei eficiențe mai mari în procesele de lucru.
• Motivația de la muncitori. A implicat optimizarea salariu al lucrătorului în vederea îmbunătăţirii performanţelor acestuia pe lângă ocuparea unui post adecvat abilităţilor sale. Taylor a promovat ideea „un salariu echitabil pentru o zi de muncă corectă”, adică dacă un muncitor nu reușește să producă suficient într-o zi, nu ar trebui să fie plătit la fel de mult ca un alt muncitor care a fost foarte productiv.

Avantajele managementului științific

Principalele avantaje au fost:

• Generați o specializare mai mare la locul de muncă.
• Generați mai sus eficienţă de fiecare individ.
• Propuneți o diviziune a muncii care să permită planificarea și obținerea de rezultate mai bune.
• Faceți distincția între munca manuală și cea intelectuală.
• Ajutați la reducerea presiunilor care erau puse înainte asupra unui singur lucrător, prin numirea unui manager pe zonă.
• Promovarea dezvoltării personale prin stimulente economice ca stimulent.

Dezavantajele managementului științific

Principalele dezavantaje au fost:

• Principiul unității de comandă colectivă a dispărut, ducând la conflict între muncitori.
• Comunicarea era descendentă și angajatul nu avea capacitatea tehnică de a comenta.
• Participarea angajaților a fost nulă și individualitatea a fost promovată ca mecanism de eficiență.

Taylorismul de-a lungul timpului

„Principiile Taylor” au fost fundamentul guvernanței corporative globale și cooperare Rezultatul rezultat în rândul lucrătorilor și managerilor a avut o influență marcată asupra filozofiei lucru in echipa. Începând cu secolul 21, unele idei prezentate de taylorism au devenit învechite sau au fost îmbunătățite. Dintre noile orientări se remarcă următoarele:

• Cel mai mare autonomie de la muncitori. Pentru ca aceștia să poată aplica abordări mai adecvate în munca lor, rupând cu structura piramidală sau descendentă a taylorismului unde muncitorul nu și-a putut da cu părerea.
• Management de către obiective. Acesta stabilește că managerii trebuie să participe la procesul de planificare strategică și să unifice consensul dintre manageri și angajați, spre deosebire de taylorism care menținea o singură structură în care managerii au luat deciziile iar muncitorii i-au executat.
• Inițiative de îmbunătățire continuă. Ele presupun ca firma să pună sub semnul întrebării toate metodele de productivitate (nu doar munca angajatului) pentru a găsi inovații, spre deosebire de taylorism care susținea că eficiența maximă în producție a căzut pe performanța fizică a muncitorului.
• Motivarea prin evaluare. A persoanei pentru contribuția sa individuală nu a fost contemplată în managementul științific al taylorismului care sa concentrat doar pe mecanică și pe recompensa sa economică.