zona hr a unei companii

Y-Negocios

2022

Vă explicăm care este aria de resurse umane a unei companii, care sunt funcțiile acesteia și câteva exemple de sarcini.

Zona HR este în contact cu angajații înainte și după angajare.

Zona de resurse umane a unei companii

Zona de resurse umane (cunoscută și sub acronimul HR) se ocupă cu organizarea factorilor umani și maximizarea performanței acestora în cadrul Afaceri.

Termenul „resurse umane” nu se referă la bunuri, ci la persoane consideraţi agenţi activi şi proactivi, dotaţi cu abilități. Prin urmare, este important ca această zonă să fie menținută aliniată cu strategii al organizare pentru a vă însoți proces și evoluția împreună cu valoarea umană care o alcătuiește.

Termenul de „resurse umane” a început să aibă popularitate din anul 1910, după a doua revoluție industrială. Angajații erau văzuți ca a specii a activelor de capital, adică poate genera și mai mult Profiturile pentru companie și nu doar a fi o persoană care îndeplinește o sarcină.

Așa cum compania optimizează utilizarea resurselor tehnologice sau a utilajelor pentru a obține cele mai înalte performanțe, în mod similar a început să ia în considerare angajații să-și ofere performanța maximă.

Functiile zonei HR

Printre principalele funcții ale domeniului resurse umane se numără:

  • Recrutare și selecție. Se referă la identificarea nevoilor companiei de definire a profilurilor profesionale pe care trebuie să le încorporeze, publicarea ofertelor de muncă, efectuarea interviurilor de angajare și analizarea rezultatelor pentru selecția și angajarea candidaților.
  • Recrutare. Se referă la procesul de integrare a noului candidat ales să facă parte din organizare (de la semnarea contracta până la inserarea lor corectă la locul de muncă). Zona de resurse umane trebuie să însoţească şi să supravegheze acest proces.
  • Formarea și Instruire. Se referă la facilitarea accesului la cunoştinţe și instrumente (documente, instruire, cursuri etc.) necesare angajaților pentru a-și îmbunătăți performanța în sarcinile lor și pentru a ajunge la alte poziții în cadrul organizației.
  • Controlul mediului de lucru. Se referă la stabilirea regulile casei, evitați zvonurile și mențineți a comunicare deschis cu tot personalul (prin buletine de buletine, email-uri interne, intalniri de echipa etc.), astfel incat sa contribuie la mentinerea unei bune relatii intre angajati si cu organizatia.
  • Gestionarea concedierilor și concedierilor. Se referă la management administrativ legat de un angajat care va înceta să-i mai furnizeze Servicii către organizație, fie pentru licențe temporare, pentru părăsirea definitivă a companiei sau pentru disponibilizări.

Exemple de sarcini din zona HR

Zona HR identifică ce angajați trebuie să acceseze formarea specifică.

Unele sarcini îndeplinite de zona de resurse umane sunt:

  • Determinați nevoile personalului astfel încât să își poată îndeplini sarcinile în cel mai bun mod și să-și îmbunătățească experiența în cadrul organizației. De exemplu, care necesită instruire privind managementul software facturare.
  • Identificați și stimulați cei mai eficienți angajați, de exemplu, facilitând accesul la antrenamente pentru profesioniști care le permit să atingă poziții superioare în cadrul organizației.
  • Monitorizați respectarea condițiilor de muncă de către angajați, de exemplu, verificați dacă acestea respectă orele de intrare și ieșire stipulate de companie.
  • Comunicați termenii și condițiile companiei îndreptate către angajați, de exemplu, anunțul politicilor de confidențialitate și alte specificații de utilizare pentru a accesa cloud-ul de stocare al organizației.
  • Evita discriminare între angajaţi şi de la organizaţie la angajaţii săi. De exemplu, angajarea femeilor pentru a ocupa funcții ierarhice este o modalitate de a nu discrimina pe baza condiției sexuale a persoanei.

Povești de succes în domeniile resurselor umane

Unele companii multinaționale se remarcă prin activitatea zonei de resurse umane, care le îmbunătățește imaginea instituțională și generează mai mult interes a oamenilor să devină parte a organizației. Câteva exemple sunt:

STARE DE NERVOZITATE.

Compania americană a implementat un program de introducere a personalului numit „de la da la birou” care se referă la experiența bună pe care o oferă compania, din momentul în care angajatul acceptă postul (de când spune „da”) până când se așează. prima dată la biroul tău.

Procesul include șaptezeci și cinci de pași pe care HR trebuie să îi urmeze împreună cu alte domenii, astfel încât noii veniți să nu fie singuri în prima zi. De exemplu, împreună cu zona de tehnologie asigurați-vă că noul membru și-a activat e-mail și accesul la calculator, biroul dumneavoastră este în ordine și echipat.

Cu el echipă de muncă din care noul membru va face parte, asigurați-vă că nu sunt singuri în timpul primului mic dejun sau prânz și că primesc informație necesare functionarii societatii.

NATURA COSMETICS.

Compania braziliană a dezvoltat un cercetare pentru a detecta beneficiile organizației care sunt cel mai apreciate de către angajații săi. Obiectivul cunoașterii acestor informații este de a îmbunătăți luarea deciziilor atunci când investesc pentru extinderea companiei.

Cercetarea dezvoltată de zona de resurse umane s-a bazat pe analiză de o sută de indicatori. Datorită rezultatelor pozitive, managementul resurselor umane al Natura este analizat periodic pentru a îmbunătăți planurile de acțiune ale organizației.

Comunicarea cu angajații lor s-a schimbat și au rămas în urmă, de exemplu, bătrâni metodologii ca evaluări evaluate prin evaluări care nu au contribuit la îmbunătățirea performanței angajaților.

!-- GDPR -->