managementul afacerilor

Y-Negocios

2022

Vă explicăm ce este managementul afacerii, originea, funcțiile și tehnicile sale. De asemenea, de ce devine din ce în ce mai important.

Kaoru Ishikawa a creat metoda de management al afacerilor private numită Kaizen.

Ce este managementul afacerii?

Managementul afacerilor este disciplina care studiază relațiile dintre management Afaceri, Procese productive și elementele de cost, calitate, logistică și distributie, printre alții. Obiectivul său este garantarea și creșterea continuă a eficacității și competitivitatea de a organizare sau o anumită corporație.

Cu alte cuvinte, este vorba despre aplicarea inovației constante, din toate punctele de vedere, în lumea administrării afacerilor, așa cum este definită de proeminentul economist austro-american Joseph Schumpeter (1883-1950). În sens strict, este o ramură specifică a administrației Afaceri, numită des astăzi Managementul afacerilor.

Managementul afacerilor merge mână în mână cu lumea în continuă schimbare a tehnologie, și se găsește în dinamici precum automatizarea, tehnica de calcul și noile tehnologii, un set de instrumente utilizabile pentru actualizarea și îmbunătățirea performanței afacerii în diferitele sale fațete și niveluri.

Vezi si: management, Management in administratie

Originea managementului afacerilor

Deși antecedentele sale pot fi urmărite într-un fel sau altul la orice formă de organizație sau companie pe tot parcursul istorie, Această disciplină a făcut primii pași formali în prima jumătate a secolului al XX-lea (academic în 1933 la Madrid, Spania), în special în sectoarele public și militar.

Aplicarea sa în domeniul privat a venit imediat, mai ales din mâna specialiștilor aflați în anumite etape productive, precum japonezul Kaoru Ishikawa (1915-1989), unul dintre principalii exponenți ai metodei științifice sau sistematice de îmbunătățire constantă a proceselor administrative. Acest proces de îmbunătățire continuă în sectorul calității este cunoscut sub numele japonez de Kaizen.

Importanța managementului afacerii

Managementul afacerilor este o disciplină foarte largă, căreia i s-a acordat din ce în ce mai multă atenție astăzi. Acest lucru se datorează cererii tot mai mari din partea lumii afacerilor pentru profesionisti capabil să (re)gândească lumea afacerilor în funcție de nevoile în schimbare ale vremii, ceea ce necesită experiență sau, în lipsă, pregătire academică.

Astfel, pe măsură ce lumea afacerilor cere mai mulți și mai buni profesioniști care să-l dirijeze și să-i garanteze supraviețuirea, managementul afacerii este o disciplină fundamentală atunci când vine vorba de actualizarea sau actualizarea proceselor de producție.

Funcții de management al afacerii

Ca și alte discipline similare, managementul afacerilor se concentrează pe analiza structurii organizaționale, acordând atenție diferitelor aspecte care pot fi îmbunătățite. Pentru a face acest lucru, de obicei subliniază cele patru puncte de bază ale oricărui proces de producție:

  • Planificare. Prevederea prealabilă a obiective de realizat, a metodelor și a altor caracteristici ale proiectului de afaceri.
  • Organizare. Distributia ideala a resursele companiei, luând în considerare asemănările, diferențele, destinațiile și alți factori utilizabili.
  • Comunicare. Schimbând date si de informație relevante între diferitele părți ale organizației și, de asemenea, față de exterior.
  • Control. Luarea deciziilor strategice pe baza dinamicii părere (părere) posibil din informațiile emanate din procesul de producție însuși.

Tehnici de management al afacerilor

Managementul afacerii este pus în practică printr-un set de tehnici aplicate diferitelor procese administrative ale organizației, cu scopul de a garanta viabilitate antreprenoriat pe termen lung. Unele dintre aceste tehnici sunt:

  • Analiza strategica. Constă în trecerea în revistă a mediului social, politic și economic în care este inserată compania, pentru a identifica scenarii externe care i-ar putea afecta performanța.
  • Management organizațional. Centrat pe proces administrativ, constă în revizuirea structura afaceri pentru viitor, să planifice din timp dinamica de care va avea nevoie organizația pentru a aborda obiectivele stabilite.
  • Managementul tehnologiei informației. Constă în studiul strategii aspectele comunicaţionale ale companiei, din punct de vedere al noului TIC sau platforme avansate de comunicare.
  • Management financiar. Constă în revizuirea proceselor de obținere, manipulare și investitie capitalul firmei, pentru a realiza cele mai mari posibilități de performanță pe termen scurt, mediu și lung.
  • Administrarea resurse umane. Constă în trecerea în revistă a strategiilor de obţinere şi menţinere a personalului organizaţiei, din punct de vedere al perfecţionării umane şi profesionale a firmei.
  • Management de mediu. Constă în evaluarea performanței companiei în fața nevoilor de mediu sau a mediului fizic în care se află: poluare, responsabilitatea socială etc.
  • Managementul operațiunii. Constă în studiul proceselor de logistică, aprovizionare și distribuție care sunt specifice companiei și care implică de obicei materii prime, Energie, consumabile, servicii de rutină etc.
!-- GDPR -->