• Principii de management
• Importanța direcției
• Principii de management
• Cele 14 principii de administrare conform lui Fayol

Vă explicăm care sunt principiile managementului și importanța lor. De asemenea, principiile managementului clasic.

Managementul afacerii este un domeniu care ar trebui să ghideze activitatea întregii companii.

Principii de management

Principiile managementului afacerilor sunt reguli si valorile acel ghid a organizare (ambele pentru a lui structura precum și angajații săi), prin diferite activități și sarcini conduse de aria de management.

The abordare este funcția principală a proces administrativ de a Afaceri, care vă permite să performați eficient și să rămâneți în timp. Este un proces de mult responsabilitate și se bazează pe diferite principii generale care se aplică oricărui tip de organizație.

Managementul afacerilor este un domeniu care trebuie să ghideze activitatea întregii companii și să atingă performanța maximă posibilă a resurse umane și materiale, pentru a vă satisface obiective. Sarcini precum planificarea, organizare, cel management si Control a muncii întregii organizaţii, sunt câteva dintre funcţiile managementului.

Importanța direcției

Managementul este partea esențială a administrării afacerilor, la care trebuie să răspundă restul zonelor. Performanța corectă a managementului va permite respectarea obiective și obțineți succes, puteți face față chiar și situațiilor de criză sau neprevăzute.

Managementul este o activitate care vizează conducere, conducerea si controlul eforturilor unui grup de indivizi si a tot ceea ce formeaza o companie. Buna conducere presupune o aderare spontană și voluntară a angajaților, în locul unei sancțiuni pentru cei care nu respectă regulile.

Principii de management

Principiile managementului afacerilor își au originea în cartea lui Henry Fayol (publicată în 1916) care, după progresele tehnologice și practica de afaceri din deceniile următoare, au fost îmbunătățite. În prezent, sunt recunoscute cinci principii de bază care permit realizarea performanței unei organizații:

• Coordonarea intereselor. Constă în menținerea armoniei între diferiții membri ai organizației astfel încât aceștia să își poată îndeplini obiectivele (de exemplu, menținerea unui echilibru între interesele investitorilor, ale consiliului de administrație și ale angajaților).
• Impersonalitatea comenzii. Constă în performanța autorității pe baza cerințelor și obiectivelor stipulate de organizație. Autoritatea de comandă trebuie să acționeze în funcție de interesele și cerințele companiei, nu în funcție de criteriile și interesele sale individuale.
• Supraveghere directă. Constă în a face ca lanțul de comandă să funcționeze corect, prin diverse canale de comunicatie care permit emiterea de comenzi, solicitarea de rapoarte și primirea unui răspuns. În acest fel, autoritatea poate oferi sprijin și urmărire fiecărui responsabil de o zonă.
• Calea ierarhică. Constă în calitatea mesajelor transmise de autoritate astfel încât receptorul să înțeleagă veridicitatea și importanța acestora. Mesajele trebuie să fie clare și precise, fără a lăsa loc duble interpretări. În acest fel, sunt evitate neînțelegerile, conflictele și zvonurile.
• Rezolvarea conflictului. Constă în evitarea eventualelor situații conflictuale și rezolvarea Probleme, deși la prima vedere par de puțină importanță (s-ar putea agrava prin difuzarea cuvântului în gură între angajați). Conflictul este o problemă care vine înaintea realizării obiective a organizatiei.

Cele 14 principii de administrare conform lui Fayol

Industriastul francez Henry Fayol a contribuit major la abordarea managementului. În cartea sa intitulată Administratie industriala si generala a lansat cele paisprezece principii care oferă îndrumări administrative cu privire la modul de implementare a celor cinci funcții de management:

• Diviziunea muncii. Împărțiți organizarea muncii în funcție de specializare și eficienţă a fiecărui angajat și a fiecărei zone, pentru a realiza o mai bună eficacitate Y productivitate.
• Autoritatea și responsabilitatea. Stabilirea unui echilibru între puterea exercitată de autoritate și funcțiile pe care aceasta trebuie să le îndeplinească, pentru a evita abuzul de autoritate.
• Disciplina. Respectă și fă-i pe ceilalți să respecte, să respecte regulile și reguli a organizatiei. Acest principiu poate fi promovat prin autodisciplină sau prin sancțiuni sau amenzi pentru cei care nu le respectă.
• Unitate de comanda. Stabiliti ca fiecare angajat sa se prezinte la un singur superior direct, de la care va primi ordine si sprijin. În caz contrar, ar putea afecta performanța și productivitatea organizației.
• Unitatea de direcție. Asigurați-vă că toate activitățile care au același obiectiv (cum ar fi marketing, publicitate, vânzări și promovare), sunt dirijate de același director, printr-un plan și proceduri stabilite.
• Subordonarea interesului individual interesului general. Recunoașteți și promovați, în primul rând, interesul general al organizației și, în al doilea rând, pe cel al angajaților (cum ar fi promovarea, formarea sau învățarea de noi sarcini).
• Remunerarea. Mentine o politica de remunerare (valoare monetara pe care firma o acorda angajatului, in schimbul serviciilor primite) care trebuie sa includa stimulente financiare si nefinanciare.
• The centralizare Y descentralizare. Definiți gradul de concentrare a puterii a autorității, care variază în funcție de starea Afaceri și tipul de personal.
• Lanțul în trepte. Stabiliți în mod clar o linie de autoritate sau de comandă, care poate fi orizontală sau verticală.
• Ordinea. Mentineti un loc pentru fiecare obiect (pentru optimizarea timpilor de productie) si mentineti ordinea sociala (prin selectia corecta a fiecarui angajat in pozitia cea mai potrivita).
• The capitaluri proprii. Oferiți tratament egal tuturor angajaților, asigurând amabilitate și Justiţie (acel tip de link generează loialitate Y angajament).
• Stabilitate personală. Încurajează și monitorizează performanța angajatului care este angajat permanent și care știe că are oportunități de progres în cadrul organizației.
• Initiativa. Încurajați angajații să-și spună opiniile, să ofere sugestii constructive și să pună la punct planuri de lucru, astfel încât să se simtă parte din organizație.
• Spiritul de corp. Creați unitate, cooperare și spiritul de echipă în rândul angajaților, pentru a evita confruntările. Este important să-i răsplătim pe fiecare în funcție de meritele lor fără a genera gelozie sau situații de dezacord.