Vă explicăm care sunt zonele funcționale ale unei companii și caracteristicile fiecăreia. De asemenea, ce sunt companiile B?
Fiecare zonă funcțională are o funcție specifică în cadrul companiei.Care sunt domeniile funcționale ale unei companii?
Zonele funcționale ale unei companii sunt departamentele sau unitățile de afaceri, care au funcții specifice astfel încât Afaceri lucra eficient.
Sunt echipe de angajați care au abilități și experiențe similare și care, împreună, satisfac nevoile zonei din cadrul organizare. Departamentele se dezvoltă progresiv, în funcție de creșterea structurii companiei.
În cazul startup-urilor sau al întreprinderilor mici, este probabil ca a persoană sau câteva, au mai multe sarcini responsabile. Atunci când compania crește și, în consecință, la fel și structura sa internă, este necesar să se creeze departamente sau echipe specializate care să lucreze aliniat la obiective Y politică a organizatiei.
Care sunt zonele funcționale?
Zonele funcționale ale unei companii sunt similare între ele, indiferent de domeniul în care sunt specializate. Cu toate acestea, în funcție de dimensiunea organizației, structura și distribuția fiecărei zone funcționale.
In cazul firmelor mici, exista zone care indeplinesc doua sau mai multe functii iar, in cazul firmelor mijlocii sau mari, este esentiala organizarea muncii prin diferite departamente sau zone, pentru a optimiza performantele firmei. Într-o structură medie sau mare, zonele funcționale ale unei companii pot fi:
- Din abordare. Este domeniul cheie al oricărei companii, care ia deciziile, stabilește obiectivele și dirijează restul organizației. Ea este responsabilă cu controlul tuturor zonelor funcționale.
- Din contabilitate Y finanţa. Este zona responsabilă de managementul monetar și financiar al companiei. Aceasta include controlul salariilor angajaților și furnizorilor, raportarea financiară și automatizarea Afaceri, de exemplu, prin intermediul unui software contabil.
- De producție. Este aria funcțională a afacerii care, prin diverse procese, transformă intrările sau materiile prime în produse finite. Pentru a asigura performanța optimă a proces de producție, zona ar trebui să fie responsabilă de monitorizare și QA în diferitele instanţe de producţie.
- Din marketing Y publicitate. Este zona responsabilă cu obținerea Clienți și să dezvolte o strategie eficientă pentru comunicare în vederea îndeplinirii obiectivelor de marketing. Elaborează și coordonează imaginea instituțională, brandul, produsele, punctele de vânzare, difuzarea și promovarea.
- Din resurse umane. Este zona responsabilă de căutarea, selectarea și recrutarea persoanelor pe care compania trebuie să-i angajeze. În plus, se ocupă de gestionarea a tot ceea ce ține de capitalul uman (administrativ, juridic, de formare, comunicare internă, etc.).
- Tehnologia de informație. Este zona responsabilă de dezvoltarea structurii tehnologice, a hardware, cel software si retele de calculatoare in cadrul organizatiei. Sarcinile sale includ atât suport tehnic pentru angajați, cât și administrarea securității informație pentru a proteja datele corporative.
- Din serviciu clienți. Este zona responsabilă de interacțiunea cu clienții în vederea stabilirii și consolidării relației. Trebuie să răspundeți la întrebări, să procesați comenzi, să abordați preocupările și reclamațiile, astfel încât capacitatea de empatie și negociere sunt cerințe esențiale pentru zonă.
- Din cumpărături. Este zona care este responsabilă pentru achizițiile de materii prime, utilaje, echipamente și consumabile necesare pentru îndeplinirea muncii angajaților și a companiei în ansamblu. De asemenea, puteți urmări mărfurile (controlul stocurilor) pentru a evita lipsurile.
- Din punct de vedere legal.Este zona responsabilă cu furnizarea de consultanță juridică companiei, departamentelor și angajaților acesteia. Serviciile sale de consiliere se extind la dezvoltarea de noi afaceri, managementul contracte, tranzactii imobiliare, pretentii ale Clienți, defecte de produs, dreptul muncii, printre altele.
- Din inovaţie. Este zona în care apar idei noi și în care implementarea lor ulterioară este consultată, dezbătută și analizată. Obiectivul zonei este de a îmbunătăți practicile comerciale ale companiei și pentru aceasta se ocupă de investigarea, analizarea și furnizarea rapoarte pentru luarea deciziilor.
Companii B
Companiile B (sau corporațiile B) sunt un concept nou care face parte din era actuală a afacerilor și care schimbă modul de gândire și de dezvoltare a organizațiilor. Deși structura fiecărei zone funcționale este menținută, obiectivele acesteia trebuie aliniate cu „impactul triplu”, compus din trei linii directoare:
- Să fii o companie care creează un impact pozitiv în sfera socială și de mediu.
- Fii responsabil și ai interesele muncitorii, din comunitate iar din mediu inconjurator.
- Fii transparent și publică un raport anual privind impactul social și de mediu, certificat de un organism extern.
Această nouă paradigmă redefinește semnificația succesului în afaceri, unde nu este suficient doar să creezi o companie care să genereze ProfiturileMai degrabă, trebuie să-și justifice existența astfel încât să contribuie la dezvoltarea socială și a mediului, fără a le afecta sau distruge (cum este cazul majorității companiilor de astăzi, la nivel mondial).
Noua paradigmă nu concepe să facă bani cu prețul utilizării greșite a resurselor. Succesul în afaceri merge mână în mână cu grija și dezvoltarea întregii societăți.
Pentru ca acest lucru să fie posibil și companiile B să aibă un aviz în acțiunile lor, acestea funcționează conform standardelor sociale, de mediu și de transparență.
Companiile private sunt certificate de „B corporation”, o organizație globală non-profit cu birouri în Statele Unite, Europa, Canada, Australia, Noua Zeelandă și un parteneriat în America Latină cu Sistema B, o organizație non-profit.