• Ce este planificarea strategică?
• Procesul de planificare strategică
• Importanța planificării strategice
• Modele de planificare strategică

Vă explicăm ce este planificarea strategică și în ce constă acest proces. De ce este important și modelele de planificare strategică.

Planificarea strategică urmărește cea mai bună utilizare a resurselor pentru a atinge un obiectiv.

Ce este planificarea strategică?

Prin planificare strategică sau planificare strategică ne referim de obicei la a proces implementarea sistematică, adică metodică, a planurilor pentru obținerea obiectivelor și a rezultatelor dorite. Este un tip de planificare tactică care are în vedere care sunt cele mai bune modalități de a realiza obiective pe care ni le-am propus, atât în ​​cadrul a organizare (Afaceri, instituţie, etc.) ca în viața personală.

Planificarea strategică este un instrument organizațional de uz comun, mai ales în domeniul militar (strategia militară) sau în cel al Afaceri (strategie de afaceri sau strategie financiară). De asemenea, se aplică și unui set variat de zone ale viaţă, în care este necesar să se pună bazele pentru realizarea unui scop, anticipând eventualele neplăceri și procedând după traseul cel mai potrivit având în vedere resursele disponibile.

Scopul tuturor acestor lucruri este de a găsi un bun strategie, adică cu o cale bună sau un set bun de proceduri pentru a atinge scopul. Aceasta se traduce prin:

• Definiți și apoi realizați obiectiv propus.
• Profită de avantajele competitive pentru a te evidenția de restul.
• Proiectare a metodologie adecvate resurselor disponibile, mediului în care vă aflați și dinamica cu fața.
• Atinge a metodă dinamic, flexibil și adaptabil la evenimente neprevăzute, ceea ce permite rezolvarea Probleme Lasă-i să crească.
• Propuneți un plan măsurabil și corectabil din punct de vedere al eficienței.

O bună planificare pune bazele altor procese administrative, cum ar fi organizarea, managementul, abordare si Control.

Procesul de planificare strategică

Odată ce obiectivele au fost stabilite, trebuie efectuată o analiză a resurselor disponibile.

Planificarea este considerată prima etapă a oricărui ciclu de producție și aceasta pleacă întotdeauna de la definirea obiectivelor strategice. Acesta este denumirea dată obiectivelor centrale, centrale, pe care se bazează organizația, adică obiectivele primare fără de care întregul efort este lipsit de sens și care, la rândul lor, permit atingerea altor obiective ulterioare.

Odată ce obiectivele au fost stabilite, a analiză resursele disponibile (materiale, umane, tehnologice etc.) și variabilele de mediu (provocări, dificultăți, competență, etc.). Luarea în considerare a acestor elemente este esențială pentru orice proces de planificare strategică deoarece strategiile pentru care nu există resurse nu pot fi întreprinse și nici nu trebuie irosite sau ignorate potențialitățile prezente în organizație, chiar și la punctul de plecare.

Odată ce analiza strategică este finalizată, trebuie conceput un plan de bază sau o strategie minimă, care poate deveni mai complexă pe măsură ce nevoile organizației o cer. Pentru a face acest lucru, planul principal trebuie segmentat în operațiuni la nivel scăzut, adică obiective pe termen scurt, ușor de imaginat și conceput în timp, a căror articulare generează planul pe termen lung. Acest proces de traducere în acțiuni concrete este cunoscut sub numele de execuție strategică.

În sfârșit, procesul trebuie controlat și supus unei dinamici de diagnosticare și evaluare strategică, pentru a cunoaște cât de aproape sunt rezultatele acestuia de ceea ce a fost proiectat inițial și unde sunt eșecurile, dificultățile sau provocările și cum pot fi rezolvate pentru a obține o eficiență mai mare și optime. rezultate.

Pe scurt, procesul de planificare strategică constă în:

• Definiți sau revizuiți valorile, Misiune si viziune a organizatiei.
• Efectuați o analiză de mediu.
• (Re)definiți obiectivele strategice pe termen lung.
• Elaborați un plan strategic de acțiune pentru a le îndeplini.
• Dezvoltați proceduri și acțiuni pe termen scurt care să conducă la atingerea scopului.
• Evaluați rezultatul și aplicați din nou metoda.

Importanța planificării strategice

Planificarea strategică ia decizii prin evaluarea posibilelor riscuri.

În multe ocazii în viață, diferența dintre succes și eșec va depinde de strategia implementată. Și în acest sens, planificarea strategică devine un instrument organizațional foarte important.

În timp ce niciun plan nu este sigur, cele mai bune planuri sunt cele care pornesc de la o evaluare aprofundată a resurselor disponibile, a provocărilor cu care te vei confrunta și a altor factori care joacă un rol. luarea deciziilor. Nu este vorba de a prevedea viitorul, ci de a face prognoze: de a evalua riscul și de a merge în siguranță, astfel încât drumul către obiectiv să fie cât mai productiv și eficient. La ce folosește investirea eforturilor într-o cale care nu duce la scopul dorit? La ce folosește investirea resurselor în a prevedea imposibilul, a lăsa pe alții să facă asta riscuri real?

Planificarea strategică se impune, astfel, în lumea financiară și a afacerilor ca nucleu a procesului decizional, precum și a diagnostic și rezoluția de Probleme. De aceea multe organizații au încredere în terți (externalizarea) să efectueze aceste tipuri de intervenții și să primească ajutor pentru a-și redirecționa eforturile pentru a obține rezultate mai multe și mai bune.

Modele de planificare strategică

Harta strategică este utilă pentru a comunica planul strategic al organizației.

Există diverse modele conceptuale de gândit sau definit planificarea strategică, fiecare dotat cu modalități de reprezentare și proceduri mai mult sau mai puțin didactice. Cele mai cunoscute dintre aceste modele sunt:

• Balanced scorecard. Bazat pe patru domenii de interes, inteles ca carduri independente dar interconectate, permite definirea functionarii unei organizatii. Aceste patru domenii sunt: ​​perspectiva financiară, perspectiva client, perspectiva proceselor și perspectiva a învăţare Y cunoştinţe (Control). Fiecare card stabilește obiectivele strategice riguroase și problemele cărora să le acorde o atenție deosebită. Astfel, aveți o viziune globală asupra strategiei organizației.
• Harta strategica. Proiectat ca un Schema de organizare ierarhic, util pentru comunicarea planului strategic al organizatiei, contempland aceleasi patru domenii de intelegere ale exemplului anterior: finante, client, procese interne si control. Din fiecare ies liniile de legătură care determină într-un fel de arbore genealogic ce vine mai întâi și ce urmează și ce depinde de cine în ceea ce privește resursele sau procesele.
• Analiza SWOT. Foarte des folosit în diverse domenii, numele său provine de la acronimul celor patru elemente pe care caută să le evalueze în orice organizație: punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Primele două se referă la interior, iar ultimele două la exterior, ceea ce desenează o grilă destul de didactică a situației strategice a organizației și permite proiectarea viitoare.
• Analiza PEST. Numele său provine din cuvintele: politică, economie, socioculturale și tehnologice. Acestea sunt cele patru domenii strategice pe care acest model le propune pentru a înțelege orice organizație. Această analiză este ideală pentru mediile industriale și reprezintă de obicei acești patru factori folosind cercuri concatenate (deoarece depind unul de celălalt în multe lucruri).