• Ce este un lanț de aprovizionare?
• Etape și elemente ale lanțului de aprovizionare
• Tipuri de lanț de aprovizionare
• Exemplu de lanț de aprovizionare
• Diferențele cu logistica

Vă explicăm ce este un lanț de aprovizionare, fazele, elementele și tipurile acestuia. De asemenea, exemple și diferențe cu logistica.

Lanțul de aprovizionare se extinde de-a lungul întregului proces de producție.

Ce este un lanț de aprovizionare?

În lumea afacerilor, se numește lanț de aprovizionare (uneori denumit prin numele său englezesc, Lanț de aprovizionare), la a stabilit procese care se ocupă direct sau indirect de nevoile de aprovizionare, în cadrul unei organizații date. Adică procesele care se ocupă de primirea și îndeplinirea solicitărilor de la Clienți.

Fiecare Afaceri sau organizare are propriul lanț de aprovizionare, adaptat acestuia metode Y obiective, precum și natura companiei. De exemplu, companiile din Servicii au lanțuri de aprovizionare scurte și concrete, în timp ce cele industrie de obicei necesită participarea a numeroase instanțe de-a lungul unui lung lanț de aprovizionare.

Managementul lanțului de aprovizionare (Managementul lanțului de aprovizionare), la rândul său, este un proces administrativ care urmărește să coordoneze cât mai bine elementele implicate în lanțul de aprovizionare, garantând astfel eficacitatea și calitatea acestuia, și minimizând dezordinea în dinamica producției.

Etape și elemente ale lanțului de aprovizionare

În linii mari, lanțurile de aprovizionare cuprind setul de materii prime, furnizori de componente, Clienți, comercianții cu amănuntul, angrosistii, producătorii și distribuitorii, care alcătuiesc proces productiv Tot.

Deși un lanț de aprovizionare este de obicei întotdeauna adaptat naturii companiei, este posibil să se clasifice elementele acestuia în funcție de stadiul procesului de producție cu care se ocupă. Astfel, putem vorbi despre trei faze fundamentale ale întregului lanț de aprovizionare:

• Livra. Este responsabil de cum și de unde să obțineți materiile prime, de unde să le depozitați, de cum să le mobilizați și de ce criterii să folosiți în selecția lor.
• De fabricație. Este responsabil pentru transformarea acestor materii prime în obiecte manufacturate, care necesită de obicei energie, forță de muncă, coordonare, majuscule etc.
• Distributie. Este responsabil pentru livrarea produsului final către negustori și însărcinat cu punerea lui în mâna publicului consumator țintă, în care intervin de obicei rețele de transport mai mult sau mai puțin complexe și acordul economic.

Fiecare dintre aceste etape este conectată cu celelalte prin fluxul de materiale, capitalele sau informație, iar în unele cazuri cele trei etape pot să nu fie întotdeauna prezente, dar unele pot fi externalizate.

Tipuri de lanț de aprovizionare

Un lanț de aprovizionare sincronizat necesită o coordonare perfectă între faze.

În funcție de constituția sa, putem vorbi despre următoarele tipuri de lanț de aprovizionare:

• Tradiţional. Ideala pentru companiile mici fara a avea nevoie de un control mare asupra productiei lor, ii lipseste un flux continuu de informatii intre fazele sale, motiv pentru care actioneaza independent.
• Impartit. Spre deosebire de cel tradițional, acest lanț de aprovizionare are un Bază de date definit pentru a furniza informații pentru fiecare fază, permițând totodată luarea deciziilor marje individuale și foarte mari ale autonomie.
• Sincronizat. În acest caz, nu numai că informațiile sunt împărtășite de toate fazele, dar toate se supun aceluiași mandat și funcționează în mod sincronizat, adică central. Acest lucru este posibil doar prin intermediul rețelelor logistice puternic bazate pe tehnologie.

Exemplu de lanț de aprovizionare

Un exemplu de succes de management al lanțului de aprovizionare este compania spaniolă de îmbrăcăminte, Zara. Coordonarea sa enormă între fazele lanțului de aprovizionare permite completarea Inventar a lui produse de până la două ori pe săptămână, într-o rețea largă de unități comerciale în interiorul și în afara Spaniei.

Acest lanț necesită a comunicare foarte apropiată între conducerea fiecărei sucursale şi administraţia companiei. În plus, are depozite uriașe de mărfuri foarte clasificate prin utilizarea tehnologiei informatice.

Acolo fiecare produs rămâne o perioadă foarte scurtă de vreme, întrucât destinația sa finală se decide prin încrucișarea rapoartelor de vânzări ale fiecărei sucursale și a stocului de depozit. În acest fel, nu există întârzieri în lanțul de aprovizionare care ar putea întrerupe, chiar și momentan, activitatea comercială a companiei.

Diferențele cu logistica

Aceste două concepte sunt foarte asemănătoare, dar nu sunt sinonime, deoarece unul depinde doar de celălalt. Logistica este succesiunea de procese care vizează planificare, elaborarea si controlul produselor unei firme. Aceste procese fac parte, tocmai, din etapele care alcătuiesc un lanț de aprovizionare.

În cazul în care logistica se preocupă de precizarea pașilor care trebuie parcurși în fiecare etapă, în special în chestiunile legate de transportul mărfurilor, lanțul de aprovizionare își asumă în schimb o perspectivă macro, adică o perspectivă generală, a implementărilor necesare pentru a întreprinde și susține producție.