schimbarea personalului

Y-Negocios

2022

Vă explicăm ce este fluctuația personalului, cauzele, consecințele și tipurile acesteia. Formula ratei de rotație a personalului.

Schimbarea personalului este schimbarea angajaților în locuri de muncă.

Ce este fluctuația personalului?

În afaceri și administrație, fluctuația personalului este măsura pentru cât vreme angajații rămân în organizare, adică fluxul de muncitorii care intră și o părăsesc din diverse motive. Se numește „rotație” pentru că persoane cei care ocupă posturile se schimbă dar locurile de muncă rămân relativ aceleași.

Schimbarea personalului are cauze diferite și poate fi interpretată în moduri diferite. Există o marjă de schimbare necesară și naturală a lucrătorilor, pe măsură ce trece timpul.

Totuși, atunci când același post este în mod repetat vacant, adică atunci când are o rotație mare de personal, trebuie să existe vreun motiv pentru care muncitorii nu rezistă. Detectarea sa corectă, analiză iar rezoluția se poate consolida Resurse umane (HR) al Afaceri.

În plus, o companie cu fluctuație mare a personalului va observa că investește timp, bani și efort în pregătirea angajaților săi pentru post, iar apoi pleacă, așa că va trebui găsit un înlocuitor pentru recalificare. Acest lucru creează un ciclu de pierdere a resurselor capitalele și oameni care ar trebui studiati și corectați cât mai curând posibil.

Formula de schimbare a personalului

Rata de rotație a personalului este un calcul care se efectuează pentru a afla cât de mare sau scăzută este fluctuația personalului într-o organizație sau companie. Acest indice este determinat pe baza numărului de lucrători legați și separați într-o anumită perioadă de operațiuni comerciale, în raport cu numărul mediu total de personal. Aceasta este:

Indicele cifrei de afaceri personale (IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2

Unde:

  • A este numărul de persoane angajate în perioada de timp.
  • D este numărul de persoane încetate în aceeași perioadă.
  • F1 este numărul de lucrători la începutul acelei perioade de timp.
  • F2 este numărul de lucrători la sfârșitul acelei perioade de timp.

Cauzele fluctuației de personal

Cauzele fluctuației de personal pot fi extrem de diverse. Unele sunt personale, adică depind de evenimente imprevizibile din viața lucrătorului, iar altele se vor datora dinamic propria companie.

În orice caz, cauzele trebuie căutate atunci când rotația cuprinde numeroase locuri de muncă sau când un singur post nu reușește să-și păstreze angajatul suficient de mult. Adică atunci când oamenii nu vor să rămână într-o companie, sau compania nu găsește persoana care va ocupa postul.

De obicei, această situație se datorează problemelor de selecție a personalului (lucrătorii potriviți nu vin pentru post), Structura organizationala (postul este excesiv de solicitant sau imposibil de ocupat) sau supraveghere directa (un sef care-si concediaza toti angajatii) etc.

Consecințele fluctuației personalului

Fluctuația mare de personal necesită pregătirea constantă a noilor angajați.

O fluctuație prea mare a personalului poate însemna pierderea resurselor materiale și umane înainte ca compania să își poată recupera investiția. Instruire a angajaților dvs. Pe termen lung, presupune o manipulare redusă efectiv a resurselor dumneavoastră monetare.

În plus, acest lucru are un impact asupra mediului de lucru, deoarece din când în când există o persoană nou pentru a se obișnui și duce la pierderea încrederii în angajator de către angajați. În plus, permite scurgerea informație corporativ și puțin sentiment de apartenență.

Tipuri de schimbare a personalului

Există două tipuri de rotație a personalului: involuntară și voluntară.

  • Schimbarea involuntară a personalului. Se referă la plecarea lucrătorilor din motive independente de voința lor, precum pensionarea, concedierea de către un superior etc. Este de obicei un indicator al problemelor în mecanismul de selecție sau evaluare a personalului.
  • Schimbarea personalului voluntar. Apare atunci când muncitorul renunță în mod conștient la muncă, adică atunci când el este cel care ia decizia a pleca. Evident că în acest caz motivele rotației pot fi foarte diverse, dar dacă este recurentă, în general se acuză un fel de eșec în organizație, întrucât lucrătorii pleacă din motive specifice:
    • Salariul este sub media pieței.
    • Mediul de lucru este dăunător fizic sau emoțional.
    • Cerințele de muncă nu sunt prestabilite sau sunt de neatins.
    • Structura organizatorică nu este adecvată pentru o desfășurare armonioasă a funcției.

După alte clasificări, se poate vorbi de cifră de afaceri evitabilă și inevitabil (în aceiași termeni); sau rotația funcțională și disfuncțională, unde primul termen măsoară lucrătorii calificați cu performanțe ridicate, în timp ce al doilea cu performanțe foarte scăzute.

!-- GDPR -->