Vă explicăm ce este dezvoltarea organizațională, de ce este atât de importantă pentru companii și care sunt principalele sale sarcini.
Ce este Dezvoltarea Organizațională?
Dezvoltarea organizațională este a stabilit din tehnici, instrumente și practici care vizează menținerea funcționării corecte a a Afaceri, grup sau organizare, energizarea proceselor și generarea unui mediu de lucru favorabil. De obicei este responsabil de personal specializat în relații umane, psihologie organizațională sau de afaceri și profesii conexe.
Dezvoltarea organizațională este o practică care acordă o importanță vitală relațiilor dintre persoane, cum se dezvoltă, în ce contexte și care sunt factorii implicați. Este, fără îndoială, unul dintre cei mai importanți factori pentru ca orice companie sau organizație să se poată dezvolta optim fără a suferi probleme în structura sau cu personalul.
Unul din principalele Probleme prin care trec organizațiile este lipsa de adaptare. Piața și lumea actuală au o singură caracteristică fixă: sunt mereu în flux, continuu circulaţie. Din acest motiv, este necesar ca organizațiile să fie permeabile la modificări constante, dar în același timp să nu-și piardă esența și să nu fluctueze într-un mod exagerat.
Au trecut vremurile în care companiile erau conduse de șefi despotici, bazate pe structuri perfect definite și opuse din punct de vedere tehnic. Astăzi cel valorile din democraţie și coparticiparea sunt cele mai importante pentru a conduce o organizație.
Care sunt principalele sarcini ale dezvoltării organizaționale?
Pentru a facilita înțelegerea unora dintre cei mai importanți pași făcuți în dezvoltarea organizațională, îi vom prezenta în pași scurti.
- Alegerea personalului potrivit. Ca pas preliminar, firma sau organizatia trebuie sa aleaga personal specializat. Managerii vor trebui să ia această decizie cu atenție. Odată ales, conducerea trebuie să explice motivul pentru care este nevoie de ajutor (fie din cauza unei situații de nemulțumire, fie mai degrabă a unor probleme structurale ale companiei).
- Colecție de informație. Odată definită problema, informațiile vor fi colectate pe baza chestionarelor și a interviurilor cu angajații. Este important să salvăm aspectul subiectiv al oamenilor, ce gândesc ei, cum vizualizează prezentul și viitorul organizației.
- Diagnosticul general și definirea strategii. În sfârșit, grupul de specialiști ar trebui să facă a diagnostic generale și explicați situația în detaliu conducerii. Aceasta trebuie să fie însoțită de o serie de strategii de urmat, anumite directive pe care ar fi indicat să le iei pentru a garanta funcționalitatea organizației.
- Plan de acțiune. În sfârșit, trebuie luate măsurile corespunzătoare. Aceasta poate varia în funcție de situația particulară a organizației, poate include de la activități recreative pentru angajați (pentru consolidarea relațiilor interpersonale) până la discuții sau cursuri specifice organizației.
După cum putem vedea, dezvoltarea organizațională implică întreaga companie. Este ceea ce va da sau nu continuitate unui proiect, oferind instrumentele pentru a depăși obstacolele care sunt întotdeauna prezente în fiecare organizație (și piață, dacă concurează într-una). Într-o lume globalizată și complexă, acest tip de cunoștințe este foarte apreciat de organizații.