Vă explicăm care sunt obiectivele și strategiile unei companii, ce tipuri de fiecare există și diferențele dintre acestea.
Obiective și strategii
În lumea afacerilor, oamenii vorbesc adesea despre obiective crescut și cel strategii necesare realizării acestora. Cu toate acestea, poate exista o marjă de confuzie cu privire la fiecare concept pe care trebuie să-l rezolvăm mai întâi.
În primul rând, un obiectiv este un punct de sosire, fie el pe termen lung, mediu sau scurt. Este o sarcină pe care dorim să o îndeplinim, a poartă pe care vrem să le realizăm, deci se bazează de obicei, în cazul Afaceri, în ea viziunea misiunii Y valorile, adică ceea ce vrei să devii.
Tipuri de obiective
Există diferite moduri de a clasifica obiectivele, în funcție de ceea ce urmăresc. De exemplu, se poate face distincția între obiectivele pe termen scurt, mediu sau lung, în funcție de cât de aproape sunt de a fi îndeplinite în timp: apropiate, medii sau îndepărtate. Dar în fiecare dintre aceste cazuri este, de asemenea, posibil să distingem între:
- Obiective esentiale, cele care sunt fundamentale pentru organizatie, care ii dau sens si sunt nordul ei, scopul ei, fara de care firma nu ar avea nici un scop si nu ar sti incotro sa mearga. De exemplu, o companie de exploatare forestieră poate avea obiectivul esențial de a cuceri nișa regională a lemnului.
- Obiective instrumentale, acelea pe care este necesar să le îndeplinească pentru a se îndrepta spre realizarea celor esențiale, adică obiective secundare, parțiale, care nu fac parte din fundamentul afacerii, dar fără de care ar fi imposibil să se îndeplinească obiectivele importante. obiective. De exemplu, compania de exploatare forestieră din exemplul precedent va trebui să se ocupe de sustenabilitatea lemnului, pentru a crește pentru a umple nișa regiunii.
În schimb, strategiile sunt modul în care organizația plănuiește să îndeplinească acele obiective, adică plan de acțiune sau foaia de parcurs către aceasta. Acest concept este fundamental pentru proiectarea proces a companiei, întrucât nu are sens să se propună acțiuni care nu fac parte din nicio strategie, adică care să nu conducă la îndeplinirea niciunuia dintre obiectivele corporative.
Tipuri de strategii
La fel ca obiectivele, strategiile pot fi foarte diverse și variate, în funcție de scopul pe care îl urmăresc sau de ce tip de acțiuni intenționează să dezvolte. Astfel, se poate vorbi despre:
- Strategii de integrare, atunci când propun acțiuni care tind să controleze distribuitorii, furnizorii sau concurența, adică atunci când promovează dominația în afaceri.
- Strategii intensive, atunci când urmăresc îmbunătățirea poziționării companiei prin planuri intensive de penetrare pe piață, dezvoltare de piață sau dezvoltare de produse, adică strategii care urmăresc creșterea puterii afacerii cu produsele existente.
- Strategiile de diversificare, atunci când ridică nevoia de a proteja sau proteja activele companiei, pentru a-i îmbunătăți competitivitatea față de restul pieței. Acestea sunt acțiuni defensive care pot consta în strategii de dezinvestire, partajare a riscurilor, contracție și lichidare.
- Strategii de creștere, atunci când caută să profite de un moment oportun pentru a extinde vânzările, profiturile și piețele companiei.
- Strategii de stabilitate, atunci când se concentrează pe susținerea situației actuale a companiei și, astfel, pe păstrarea dimensiunii și a liniei de activitate a acesteia.
- Strategii de reducere, atunci când se consideră metode de reducere a întreprinderii pentru a corecta performanța slabă, fie prin efectuarea de reduceri, reorientarea companiei, reducerea costurilor de distribuție etc.
Înțelegerea obiectivelor și strategiilor este cheia pentru performanța organizațională adecvată și este esențială atunci când luați decizii importante. Ei bine, așa cum rezumă proverbul, „vântul nu este niciodată favorabil pentru cei care nu știu unde se duce”.